走精益路 扬改革帆｜德力泰精益人才训练营结营仪式成功举行

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2024年1月24日，德力泰科技精益人才训练营结营仪式在员工活动中心二楼会议室成功举行。本次会议旨在通过学员分享培训收获、成长启示、改善案例的形式来总结和回顾整个“学与用”的训练过程，展示学员风采和训练效果，以及带动更多同事投入到当前的精益学习和改善活动中，激发全员的智慧资源，为力泰陶机百亿战略的实现添砖加瓦。

会议首先观看了2023年度精益项目的回顾视频，分享授课高光时刻，优秀的学员作业，许多一线员工班组长的感言，以及日常工作中利用精益思想做出的改善成果。回首一年来的精益历程，团队的项目开展经历一次次浮现于眼前，一路走来有拼搏、有成长、有艰辛，最终收获满满。

自去年3月份引入精益辅导，8个月时间已完成11场的精益培训课程，广大一线员工、班组长、管理人员都积极参与其中，大家认真投入，获益良多。从中也有不少优秀的学员，他们表现优异，学习认真，成绩优秀，并且把知识投入到日常工作当中，提升工作效率、做好现场6S，个人成长的同时，给公司带来实际的收益！中普咨询王老师和德力泰生产总监汪兆俊班主任分别为他们颁奖，以示肯定与鼓励！

颁奖仪式结束后，优秀学员轮番上台进行学习心得分享，首先上台的是生产一部沈巧巧，她分享了精益培训过程中的所学、所行，强调多向不可能发起挑战，对自己提出更高的要求；要相信“改善是无限的”，不满足现状。她的所感所想都有实际工作事例支撑，足以彰显精益训练给她思维和工作方式带来的积极转变。

其次上台的是生产二部尹必金，他讲述了自己接触精益知识的历程，感谢公司给予他继续深入学习精益的机会，他也抓住了这次机会，对精益有了系统的认知。他提到改善工具5W2H和OPL单点教育两个工具，对他的日常工作有较大帮助，后续他还会借助这些工具对问题难点制定有效的解决措施。

第三个上台的是生产二部刘晋，他做为辅机制作班的队长，以一线作业人员的角色讲述了自己借助课程的知识，解决许多设备故障、跨部门难题的经历，并表示后续还会继续努力，做得更好！

学员发言结束后，由中普咨询王老师进行总结发言，他强调人才对公司的重要性，人才是一切改善的基础， 大家需要不断学习，才能匹配自己的岗位以及走上晋升通道，他寄语道希望大家学有所思、学有所获、学有所成、学有所用。

随后，精益办李明辉经理总结道，在工作中学习是基于某个难题解决的目的，比学校读书学习的目的性更强，效率也更高。他非常推荐尹必金使用的OPL（单点教育）这个工具，可以把高手的经验进行萃取和沉淀，也利于问题的快速解决及预防。关于后续持续学习的问题，李经理提议每个岗位上谁技能水平高谁就是这个岗位的老师，每个优秀的员工都有值得学习的地方。2024年公司将继续推行精益改善项目，激励大家提出更多的精益提案改善。最后李经理代表精益办对中普咨询老师、以及所有学员的辛勤付出表示了感谢。

最后，汪总做了主旨发言。他表示，力泰陶机板块全新组织架构已正式公布，由恒力泰机械、德力泰科技首开精益改善项目，后续恒力泰科技也会加入其中。精益改善项目给公司车间、外围都带来了很大的改观，客户都为之赞叹！此外，精益提案改善中的与安全相关的内容一定要重视，一旦提案要立刻整改，安全是所有工作的重中之重。日常工作中的改善措施不能喊口号，流于形式，要把方法方案以文字、制度的形式确定下来。由于精益项目的开展，今年各部门的年终总结报告才有系统的数据呈现，希望各部门来年再接再厉，再创佳绩！