2025-07-21
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7月18日，德力泰二期精益改善项目总结会议于研发大楼圆满举行。德力泰总经理吴俊良、生产总监汪兆俊、技术总监程希如，先进陶瓷整线事业部总经理李金宪，中普咨询的王老师和黄老师，以及各部门负责人、骨干等共同出席了本次会议。
会议伊始，企管部刘工通过短片和数据展示，系统地回顾了二期项目各部门的推进工作及取得的成果。随后，六大核心改善课题组的8位代表依次进行了项目总结汇报。
经过评审团的严格评估，最终评选出卓越成果金奖、卓越成果银奖、最佳工具应用奖、最佳进步奖及创新突破奖等多项荣誉，并现场表彰了获奖团队在项目中的突出贡献。
紧接着，中普咨询代表王老师发表了讲话。他指出，在两年精益辅导历程中，德力泰很多方面的能力得到了显著提升，包括团队的思维转变、问题解决能力、数据应用能力、汇报总结能力等均得到长足进步。现场管理方面的现场3S管理提升：办公室、车间、项目现场3S改善明显；绩效管理规范化：各部门管理走向制度化、标准化和流程化，大力推动了整体管理水平的提升。尤为值得一提的是，2025年上半年，德力泰通过精益改善实现了降本超两千万的显著收益，充分展现了精益改善项目的卓越成效。
随后技术总监程希如、生产总监汪兆俊和先进陶瓷整线事业部总经理李金宪依次进行发言。
程总提到，俗话说“师傅领进门，修行在个人”，精益改善工作贵在持续实践和落到实处，我们要保持警惕，避免出现“边改善边反复”的情况。随后他对接下来的改善工作提出了四点建议：
1. 设计标准化与资源协同：建议系统梳理整体框架，并积极借助总部平台力量，将有效方案融入我们的日常工作中；
2. 技术部管理重点： 建议技术部门的负责人适当调整精力分配，在保障设计质量的同时，更多关注部门的管理与效能提升；
3. 数据统计全面性： 确保设计降本的成果数据的全面性和准确性；
4. 新员工的融入：引导新员工快速融入团队并发挥价值，并实施合理的考核制度。
汪总提到，精益改善需持续推进，他建议各位管理人员可集思广益，提高各部门提案的“含金量”。在提升数字化车间的利用率方面，技术部需及时做好相关产品的标准化工作，以实现降本增效。
李总提到，精益思想重在善于学习，只有不断提升自己的内核和技能，才能紧跟时代前进的步伐，避免被激烈的竞争淘汰。
最后，德力泰总经理吴俊良进行总结发言，他指出，两年前杨总和管总推行启动的精益改善项目，如今回望，正恰逢其时。面对市场持续恶化、订单毛利不断下滑的严峻现实，精益改善绝不能停留在口号或阶段性运动，需要融入血脉，成为驱动公司进步、穿越周期的核心力量。他特别引用了边董的警示：成功可能是失败之母，过往经验未必适用当下，订单饱满或正是危机的起点，我们需敬畏市场变化。
同时，他对团队近两年的思想转变表示了肯定，希望企管部能够继续带领团队深化精益课题，争取更大的回报，让精益成果持续为德力泰提效、降本、促交付赋能！
会议伊始，企管部刘工通过短片和数据展示，系统地回顾了二期项目各部门的推进工作及取得的成果。随后，六大核心改善课题组的8位代表依次进行了项目总结汇报。
经过评审团的严格评估，最终评选出卓越成果金奖、卓越成果银奖、最佳工具应用奖、最佳进步奖及创新突破奖等多项荣誉，并现场表彰了获奖团队在项目中的突出贡献。
紧接着，中普咨询代表王老师发表了讲话。他指出，在两年精益辅导历程中，德力泰很多方面的能力得到了显著提升，包括团队的思维转变、问题解决能力、数据应用能力、汇报总结能力等均得到长足进步。现场管理方面的现场3S管理提升：办公室、车间、项目现场3S改善明显；绩效管理规范化：各部门管理走向制度化、标准化和流程化，大力推动了整体管理水平的提升。尤为值得一提的是，2025年上半年，德力泰通过精益改善实现了降本超两千万的显著收益，充分展现了精益改善项目的卓越成效。
随后技术总监程希如、生产总监汪兆俊和先进陶瓷整线事业部总经理李金宪依次进行发言。
程总提到，俗话说“师傅领进门，修行在个人”，精益改善工作贵在持续实践和落到实处，我们要保持警惕，避免出现“边改善边反复”的情况。随后他对接下来的改善工作提出了四点建议：
1. 设计标准化与资源协同：建议系统梳理整体框架，并积极借助总部平台力量，将有效方案融入我们的日常工作中；
2. 技术部管理重点： 建议技术部门的负责人适当调整精力分配，在保障设计质量的同时，更多关注部门的管理与效能提升；
3. 数据统计全面性： 确保设计降本的成果数据的全面性和准确性；
4. 新员工的融入：引导新员工快速融入团队并发挥价值，并实施合理的考核制度。
汪总提到，精益改善需持续推进，他建议各位管理人员可集思广益，提高各部门提案的“含金量”。在提升数字化车间的利用率方面，技术部需及时做好相关产品的标准化工作，以实现降本增效。
李总提到，精益思想重在善于学习，只有不断提升自己的内核和技能，才能紧跟时代前进的步伐，避免被激烈的竞争淘汰。
最后，德力泰总经理吴俊良进行总结发言，他指出，两年前杨总和管总推行启动的精益改善项目，如今回望，正恰逢其时。面对市场持续恶化、订单毛利不断下滑的严峻现实，精益改善绝不能停留在口号或阶段性运动，需要融入血脉，成为驱动公司进步、穿越周期的核心力量。他特别引用了边董的警示：成功可能是失败之母，过往经验未必适用当下，订单饱满或正是危机的起点，我们需敬畏市场变化。
同时，他对团队近两年的思想转变表示了肯定，希望企管部能够继续带领团队深化精益课题，争取更大的回报，让精益成果持续为德力泰提效、降本、促交付赋能！
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